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日系電子業全盤淪陷 全球電子業新一輪**在所難免

日系電子業全盤淪陷 全球電子業新一輪**在所難免
*近,裁員潮掀起全球電子企業的軒然**,似乎整個行業都在即將到來的火熱夏季彌漫著一股透心涼的寒意。對裁員潮該作何解讀?電子發燒友網和你一起關注。
  全球電子業似乎進入了裁員高發季,曾經風光無限的科技類人才如今將面臨飯碗不保的窘境。就在全球*大的PC廠商惠普宣布裁員2.7萬人,全球*大半導體廠商瑞薩計劃裁員1萬人,黑莓磨拳擦掌預計再裁2000人時,日前,日本松下電器公司也在公布將會在2012年內對總公司7000人中裁員50%的消息,此次IT業裁員潮力度之大引起業界巨大關注。

  業內人士分析,現在全球電子業出現分化趨勢,蘋果、聯想、三星、華為、中興等企業即使在很不理想的經濟大環境下,亦能表現出強勁的增長勢頭;而其他電子巨頭,特別是日系電子業全盤淪陷,全球電子業新一輪**在所難免。這是種結構性分化,跟不上變革、又不具備成本競爭力的企業將被淘汰。

  業績不佳 電子企業斷臂求生

  大幅下挫的業績讓電子業從業者飯碗岌岌可危。上月日系巨頭集中大規模裁員自救,索尼計劃年內裁員約1萬人,占員工總數的6%;NEC公司計劃年內在全球裁員1萬人,作為緩沖,NEC宣布將于7月開始募集自愿離職者。如今這股裁員風潮蔓延。上周全球*大的PC廠商惠普宣布裁員2.7萬人,全球*大芯片廠商瑞薩計劃裁員1萬人,黑莓預計在去年宣布裁員兩千的基礎上,再裁2000人。

  日前,松下宣布日本本部裁員一半,值得關注的是此次裁員整合不是前端的生產部門,而涉及到白領部門,比如采購、品質管理部門、IT系統支撐部門,甚至是研發部門。

  裁員無疑是財務巨虧下的自保措施,就在聯想宣布凈利大增七成時,惠普、戴爾則分別出現凈利31%和33%的大幅下滑。當天戴爾股價暴跌17%,市值瞬間蒸發47億美金。惠普在發布新季度財報的同時,宣布了25000~30000名員工(約占加利福尼亞總部員工數的9%)大規模的裁員計劃,希望借此每年節省30多億美元的資金。

  全球*大半導體廠商瑞薩電子除了裁減1 .2萬人外,還關閉了日本的19家公司,委托臺積電代工,裁員人數相當于員工總數的三分之一。昔日輝煌的手機廠商黑莓去年7月解雇其全球員工總數的10%———約2000名員工后,近日知情人士透露,R IM公司將于6月1日宣布又一重大的全球性重組,其中就包括至少裁員2000人,同時,法務長亦出走,可謂內憂外患。

  電子業凸顯危機 轉型能否突圍

  愈演愈烈的電子業裁員潮,表明全球電子業面臨整體危機,一輪大的**在所難免,也預示著全球電子行業將進入實質性的重組和改革階段。

  以松下為例,松下在金融危機以來,不斷推出各種改革措施,比如說把松下電工、三洋電器收購之后整合在一起,把沒有市場前景的等離子停止生產,把盈利前景不太好的白電賣給了中國海爾。如今,松下又將在總公司層面對7000名員工進行減半裁員,所有這些舉措,都是為松下的戰略轉型做鋪墊。從公司戰略上看,松下正在從綜合家電轉型到環境能源領域,人員的更換,有助于吸收新的人才。

  富士通綜合研究所研究員金堅敏表示,以日系為代表的電子業集中**崩盤,原因是“贏在技術,輸在商業”,同時日元升值,法人稅高,勞動成本高,內部角力,人員多設備多決策慢等也是主要原因。

  而中國半導體行業協會李珂接受媒體采訪時分析,全球*大芯片廠商瑞薩計劃裁員1萬人,標志著行業進入不景氣周期。李珂認為,這首先與整體的經濟形勢有關。現在美國制造業不景氣,歐債危機,中國經濟面臨硬著陸等,都說明了如今全球的經濟狀況不太樂觀。半導體行業作為上游也會必然受到大的經濟環境的影響。其次,半導體行業的技術演進比較快。隨著研發難度不斷的提高,要求企業對其投入也要不斷的增加,那隨之必然會對半導體企業的資金實力、承受風險的能力有更高的要求。企業如果不能承受這些壓力,就容易面臨淘汰。

  同時,李珂表示,科技業的技術研發是有風險的,將技術和資金投入進去,并不一定就能獲得成功,這也是不少科技類企業面臨困境的自身原因。

  中國工程院院士倪光南對電子業的裁員風波也發表了自己的觀點和看法,其認為,現在確實有些電子業巨頭大量裁員,但加以分析可以看到,這大多是轉型不夠順利的傳統IT企業。如日本電子業的瑞薩、三洋等等,反映了整個日本電子業在IT新變革沖擊下的被動局面。這是由于日本電子業基礎研究和應用結構失衡,在軟件、服務、商業模式等的作用與日俱增的云計算、移動互聯時代,不能適應。至于惠普,是轉型不夠快的問題;黑莓則是因為受到蘋果和安卓兩大移動平臺的擠壓。所以說,不能將這些企業的裁員當作整個電子信息業的趨勢,它們不能代表整個電子信息業。

  筆者認為,企業裁員是一個極為正常的事,這是企業為了自己有更大的發展而采取的一個措施而已,只是企業戰略轉型的正常之舉,沒有必要過分的擔憂。
    *終,中國電子企業從全球**的大變革中,是否能夠抓住機遇?又該如何去著手布局?這些都是我們應該思考的。畢竟,“危”和“機”并存的。

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